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杨教授，非常不好意思，我是您的学生，工管01-2班的刘春辉。由于我的信箱此时不好使，所以我无法把我的论文作业传送到您的“网上交作业网站”里，所以只好用网上留言的方式发送给您。真的不好意思！如果您认为这样不行的话，我可以重新做。下面是我的作业！入世后中国内地企业如何应付新的竞争随着中国的入世，诸多国外企业不断的涌入中国市场，中国企业如果仍然一成不变的沿用老一套竞争策略，已不能适应新的市场竞争。中国企业应如何应对新的企业竞争？理念竞争随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。　　管理竞争过去，一个企业仅靠一个点子或创意，凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配置资源，提高资源的综合利用率。时下，企业界流行一个口号：二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升，就是管理革命。　　创新竞争进入买方市场后，在很多行业都出现了严重的供大于求、相对过剩现象，这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给，是简单重复的供应。产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。企业能否创新，是企业未来生存的基础。　　服务竞争在未来，物质相对丰富，消费者追求更舒适更自由的生活，服务将成为核心。在未来社会中，70％以上的产业将是服务业，人类社会将步入服务经济时代。　　品牌竞争买方市场中，产品同质化现象将越来越严重。产品同质化，使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异，产品彼此可以互相代替。产品不再靠功用价值获得消费者信赖。而是依靠品牌形象力。因此，从竞争的角度来看，企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争。　　人才竞争物质资源竞争转向人力资源竞争，是又一个发展趋势。在知识经济时代，人力资源是企业中最有活力的生产要素。可以预见，在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源的管理将成为竞争焦点。　　资讯竞争未来，统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。在以顾客为导向的时代，企业产品必须要符合顾客需求，要适应其需求的变化。技术的差别已经缩小，关键是谁最先获得市场资讯，最快地提供顾客需要的服务。因此，在资讯社会，知识主管、知识工作者的出现，企业管理系统的信息化等，已显示出信息越来越为企业管理者所重视。　　渠道竞争进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开工厂，渠道在市场中的地位将越来越重要。营销网络将主宰市场。产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。它既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中的时间，降低流通渠道环节中的成本，还可以更快地获得市场信息，让企业对市场的变化做出快速反应，及时应变。　　科技竞争由自然资源竞争转向高科技竞争，是未来的一个趋势。只有科技含量高产品才会有高附加值。高科技水平已成为企业竞争的重要内容。一个企业只有保持较强的研究与开发能力，不断技术创新，不断将高科技引入企业管理与生产经营之中，才能保证企业立于不败之地。　　顾客竞争衡量企业市场业绩的标准，将从市场占有率转向顾客满意度。从经济角度来看，巩固一个老顾客的成本，只是开发新顾客成本的1/6，创造终身顾客对企业是十分有价值的。因此，顾客满意度竞争将成为企业竞争的又一趋势。新的环境，新的竞争。企业要生存，改革是关键。相信中国企业在新的竞争中可以立于不败之地。管理系工程管理01—2 刘春辉 2003年7月3号

杨子于 2003-07-03 04:09 PM 回复：

网上交作业栏目没有问题，而且和你的信箱好坏无关，因为根本用不到你的信箱啊！